PMMブログ｜プロデリア・パートナーズ

フレームワーク

PMMとCSの協業設計—「使われ続ける理由」は誰が持つのか

2026/11/12

フレームワーク

セールスからPMMへ—現場の一次情報という、最も強い資産の使い方

2026/11/10

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失注理由の共通言語がない組織は、同じ負け方を繰り返す

2026/11/6

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価格は「決める」ものではなく「認識される」もの

2026/11/4

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PMM未経験から始める3つの習慣—肩書きがなくても今日からできること

2026/11/2

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出島組織は、本当に効くのか

2026/10/31

フレームワーク

PMMとブランドマーケティングは、矛盾するのか

2026/10/30

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職種名のない場所に、最大の価値が生まれる—肩書のない34%の仕事を、誰が拾っているのか

2026/10/26

フレームワーク

経営にPMMの価値を、どう説明するか

2026/10/23

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「なぜ選ばれるか」を、感覚で語っていないか

2026/10/22

導入事例

【プロデリア・アカデミー PMM実践ブートキャンプ導入事例｜IIJ（株式会社インターネットイニシアティブ）】点で動いていた施策が、PMMという一本の軸でつながった—部の全員が共通言語を持ち、“今”必要な役割を理解し動き出した3か月

2026/10/21

フレームワーク

日本のPMMは今どこにいるのか—PMMの実態調査が示した5つの事実

2026/10/19

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大企業の新規事業が「社内向け説明資料」に忙殺される構造

2026/10/16

フレームワーク

PMMとセールスイネーブルメントの関係—「資料を作る人」ではない

2026/10/14

フレームワーク

「何でも屋」から「越境人材」へ—広さが強みに変わるとき

2026/10/14

フレームワーク

誰のKPIにもない問いを、誰が引き受けるのか——組織空白地帯が生む、見えないコスト

2026/10/9

フレームワーク

ICPを決めたのに刺さらない—「属性」と「状況」の決定的な差

2026/10/7

フレームワーク

新規事業の撤退判断は、どの指標で下すべきか—「まだ可能性がある」を言い続ける組織の末路

2026/10/2

フレームワーク

PMMは、リードを増やすための組織なのか—評価指標が奪う、本来の役割

2026/10/1

導入事例

【プロデリアアカデミー導入事例｜NEC（日本電気株式会社）】PMM人材を「型」で育てる——BluStellar Scenarioを担う組織の、年間伴走研修プログラム導入

2026/9/28

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