PMMブログ｜プロデリア・パートナーズ

フレームワーク

専門性を捨てずに越境する—キャリアの掛け算はどこで効くか

2026/9/28

フレームワーク

「うちは何者か」が部門ごとにバラバラな組織で、実際に起きること

2026/9/25

フレームワーク

「カテゴリを変える」とは、具体的に何をすることか

2026/9/23

フレームワーク

PMMに必要なスキルは7つ—「何ができれば名乗れるのか」の基準線

2026/9/22

フレームワーク

PMFの前に、勝負は決着している—「誰の何を解くか」の解像度

2026/9/22

フレームワーク

PMMとPdMの境界は「誰が決めるか」ではない——実務で揉める5つの場面

2026/9/16

フレームワーク

「翻訳できる人」の希少性——AIが代替できない職能の正体

2026/9/14

フレームワーク

営業に資料を渡しても使われない—「渡す」と「装着する」の違い

2026/9/11

フレームワーク

競合は「同業他社」だけではない——検討すらされずに負けている構造

2026/9/9

サービス・事業

PMMの1日—「何をしている時間が長いのか」から見る職種の実像

2026/9/7

サービス・事業

新規事業は「作れない」のではなく「届かない」——45%がGTMフェーズで止まる理由

2026/9/4

フレームワーク

PMMとPdM・マーケ・営業は何が違うのか——境界は奪うためでなく、動かすために引く

2026/9/1

サービス・事業

なぜ「越境人材」だけが残るのか—職能の境界が溶ける時代の、キャリアの立て方

2026/9/1

フレームワーク

戦略が「組織」で止まる理由——GTMを全員が同じ絵で動かすための設計

2026/8/31

フレームワーク

PMMのフレームワークは、なぜ「作って終わり」になりがちなのか——実務で回る型が満たしている条件

2026/8/26

サービス・事業

PMMとは何か——役割・スキル・組織における位置づけを、日本の実態データから体系的に整理する

2026/8/24

サービス・事業

「決めるのは客先」の部品メーカーに、PMMは本当に効くのか——IntelとShimanoが変えたもの

2026/8/4

サービス・事業

「日本PMM市場レポート2026」を無料公開──国内初のPMM実態調査、166名が明かす「届け方（GTM）」の現在地

2026/7/20

フレームワーク

Win-Loss分析をしているのに勝率が上がらない——PMMが「負けた理由」より先に疑うべきこと

2026/6/5

フレームワーク

新規事業が"売れない"のは営業のせいではない——事業開発担当者が見落とす、組織連携の三つの落とし穴

2026/5/25

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