PMMブログ｜プロデリア・パートナーズ

フレームワーク

営業に資料を渡しても使われない—「渡す」と「装着する」の違い

2026/9/11

フレームワーク

競合は「同業他社」だけではない——検討すらされずに負けている構造

2026/9/9

サービス・事業

PMMの1日—「何をしている時間が長いのか」から見る職種の実像

2026/9/7

サービス・事業

新規事業は「作れない」のではなく「届かない」——45%がGTMフェーズで止まる理由

2026/9/4

フレームワーク

PMMとPdM・マーケ・営業は何が違うのか——境界は奪うためでなく、動かすために引く

2026/9/1

サービス・事業

なぜ「越境人材」だけが残るのか—職能の境界が溶ける時代の、キャリアの立て方

2026/9/1

フレームワーク

戦略が「組織」で止まる理由——GTMを全員が同じ絵で動かすための設計

2026/8/31

フレームワーク

PMMのフレームワークは、なぜ「作って終わり」になりがちなのか——実務で回る型が満たしている条件

2026/8/26

サービス・事業

PMMとは何か——役割・スキル・組織における位置づけを、日本の実態データから体系的に整理する

2026/8/24

サービス・事業

「決めるのは客先」の部品メーカーに、PMMは本当に効くのか——IntelとShimanoが変えたもの

2026/8/4

サービス・事業

「日本PMM市場レポート2026」を無料公開──国内初のPMM実態調査、166名が明かす「届け方（GTM）」の現在地

2026/7/20

フレームワーク

Win-Loss分析をしているのに勝率が上がらない——PMMが「負けた理由」より先に疑うべきこと

2026/6/5

フレームワーク

新規事業が"売れない"のは営業のせいではない——事業開発担当者が見落とす、組織連携の三つの落とし穴

2026/5/25

フレームワーク

AIを駆使したGTM設計のはじめ方 ——「施策を並べる」から「戦略を動かす」へ

2026/5/8

フレームワーク

Hook & Lock｜「選ばれる設計」と「使い続ける設計」はなぜ別々に考えなければいけないのか

2026/4/23

フレームワーク

"いい訴求コピー"を書いているのに売れない時、PMMが疑うべきたった一つのこと

2026/4/15

フレームワーク

PMMが組織を動かすための技術——正論だけでは人は動かない

2026/4/2

サービス・事業

マーケターの「見えない天井」を打ち破る——施策実行者から戦略設計者への思考シフト

2026/3/26

フレームワーク

マーケターのためのICP定義ガイド——既存データから「理想の顧客像」を導く実践法

2026/3/19

フレームワーク

「GTMマッピング」入門——自分の施策を"戦略の言語"で説明する方法

2026/3/17

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