PMMブログ｜プロデリア・パートナーズ

サービス・事業

「決めるのは客先」の部品メーカーに、PMMは本当に効くのか——IntelとShimanoが変えたもの

2026/8/4

サービス・事業

「日本PMM市場レポート2026」を無料公開──国内初のPMM実態調査、166名が明かす「届け方（GTM）」の現在地

2026/7/20

フレームワーク

Win-Loss分析をしているのに勝率が上がらない——PMMが「負けた理由」より先に疑うべきこと

2026/6/5

フレームワーク

新規事業が"売れない"のは営業のせいではない——事業開発担当者が見落とす、組織連携の三つの落とし穴

2026/5/25

フレームワーク

AIを駆使したGTM設計のはじめ方 ——「施策を並べる」から「戦略を動かす」へ

2026/5/8

フレームワーク

Hook & Lock｜「選ばれる設計」と「使い続ける設計」はなぜ別々に考えなければいけないのか

2026/4/23

フレームワーク

"いい訴求コピー"を書いているのに売れない時、PMMが疑うべきたった一つのこと

2026/4/15

フレームワーク

PMMが組織を動かすための技術——正論だけでは人は動かない

2026/4/2

サービス・事業

マーケターの「見えない天井」を打ち破る——施策実行者から戦略設計者への思考シフト

2026/3/26

フレームワーク

マーケターのためのICP定義ガイド——既存データから「理想の顧客像」を導く実践法

2026/3/19

フレームワーク

「GTMマッピング」入門——自分の施策を"戦略の言語"で説明する方法

2026/3/17

サービス・事業

PMMとマーケターは何が違うのか？——問いの立て方・仕事の捉え方の根本的な差

2026/3/13

サービス・事業

マーケターからPMMへ——最初の3ヶ月でやるべき「業務の構造化」実践ガイド

2026/3/6

サービス・事業

生成AIクライシスを生き残るマーケター戦略——なぜ今、PMMを目指すべきなのか

2026/3/4

サービス・事業

PMMはいつ導入すべきか？プロダクト成長フェーズ別に最適タイミングを解説

2026/2/23

サービス・事業

PMMのGTM戦略設計とは何か？売れない企業が抱える構造的欠陥と、その解決策

2026/2/22

サービス・事業

PMMとマーケターの違いとは？役割・責任・意思決定範囲を徹底比較

2026/2/19

サービス・事業

PMMとPdMの違いを徹底解説｜役割・責任・意思決定範囲の違い

2026/2/17

サービス・事業

PMMとは何か？役割・PdMとの違い・必要性まで体系的に整理

2026/2/16

サービス・事業

くすぶっているBtoBマーケ担当者へ。いまこそPMMという選択肢

2026/2/16

CATEGORY

カテゴリ

フレームワーク

サービス・事業

導入事例

KEYWORD

キーワード検索

PICK UP

今話題の記事

「決めるのは客先」の部品メーカーに、PMMは本当に効くのか——IntelとShimanoが変えたもの

サービス・事業

「日本PMM市場レポート2026」を無料公開──国内初のPMM実態調査、166名が明かす「届け方（GTM）」の現在地

サービス・事業

CONTACT

数ある選択肢の中から、プロデリア・パートナーズにご関心をお寄せいただきありがとうございます。
まずはお気軽にご相談ください。
現状をお伺いしたうえで、最適な進め方をご提案します。

mail_outline

お問い合わせ

プロダクトの成長に関するお悩みがあれば、まずはお気軽にご相談ください。解決策を一緒に模索しましょう

get_app

資料ダウンロード

私たちの会社概要・事業内容・サービスメニューに関する資料をご用意しています。全体像を知りたい方は、こちらをご覧ください。