Prodelia Academyとは何か

— 日本で使えるPMMの「判断の型」をつくる場所

Prodelia Academyは、PMM（プロダクトマーケティングマネージャー）を教えるための研修ではありません。

このアカデミーを立ち上げた理由は、もっと根本的なところにあります。

日本には、日本の組織で本当に使えるPMMのフレームワークが存在していない。

だから、自分たちでつくりたい。

これが、Prodelia Academyの出発点です。

なぜ日本固有のPMMフレームワークが必要なのか

世の中で語られるPMMの多くは、欧米、とくにUSのプロダクトカルチャーを前提にしています。

• 専任のPMMがいる

• 役割と権限が明確

• 強い個人が判断をドライブできる

こうした環境では、既存のフレームワークはよく機能します。

一方、日本の多くの組織では、

• PMMは兼務が前提になるケースが多い

• 異動で突然PMMになる、あるいは突然PMMポジションが空く

• 営業・マーケ・CS・企画の境界が重なっている

• 合意形成が意思決定プロセスの中核にある

• サービス数・関与部門が多く、判断が後工程に寄りやすい

という現実があります。

その結果、

• フレームワークは理解できるが、現場では使えない

• 正解は分かるが、組織として決めきれない

• 経験値の高い個人に判断が集中する

という状態が繰り返されます。

Prodelia Academyは、

この 「前提の違い」そのものを織り込んだPMMの型をつくるための取り組みです。

Prodelia Academyが扱うPMMの考え方

私たちが再定義しているPMMは、厳密には職種名でもスキルセットでもありません。

PMMとは、

市場・顧客・プロダクト・事業を横断し、

何に注力し、何をやらないかを決めるための「判断の構造」

だと考えています。

「誰が優秀か」ではなく、

「どう判断するか」が共有されているかが重要です。

Prodelia Academyでやっていること（全体像）

Prodelia Academyでは、

完成された正解を教えることはしません。

代わりに、次の3つを研修で学んでいきます。

この考え方をベースに、実際には企業ごとの課題に沿ってカスタマイズします

1. 判断の前提を揃える

まず、

• プロダクトを市場に適合させるとはどういうことか

• プロダクトが成長している状態とは何か

• どの場面で、どんな判断が必要になるのか

を、施策論ではなく考え方のレベルで揃えます。

ここでの目的は、知識習得ではなく

「判断の前提を共有すること」です。

2. 実務とのズレを見える化する

次に、

• 判断に迷う場面

• 調整に時間がかかる場面

• 「誰が決めるのか分からない」瞬間

を持ち寄り、

それを個人の問題ではなく構造の問題として整理します。

たとえば、地図がないまま登山している状態です。

頑張って進んでいるのに、方向が合っているか分からない。

Prodelia Academyは、この「地図」を描くプロセスです。

3. 組織として使える判断の型にまとめる

最後に、

• どこで判断するのか

• 何を共通言語にするのか

• どんな観点を持てば迷いにくくなるのか

を整理し、

組織として繰り返し使える「判断の型」に落とします。

これはルールブックというより、

ナビゲーションに近いものです。

基本プログラムの進め方（3ヶ月・全3回）

Prodelia Academyの基本形は、

半日（5〜6時間）× 月1回 × 3ヶ月の構成です。

各回の間には通常業務を挟みます。

そのため、

• 学んだ考え方を現場で試す

• 違和感や詰まりを持ち帰る

という循環が生まれます。

机上の議論で終わらないのは、このためです。

Prodelia Academyが目指す到達点

最終的に目指すのは、

• 判断に迷う場面が減る

• 調整に使うエネルギーが減る

• 人が変わっても、同じ判断ができる

という状態です。

Prodelia Academyは、

PMMを単に教える場ではありません。

日本で本当に使えるPMMの判断の型を、

組織ごとにつくるための場所。

それが、Prodelia Academyです。